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浅谈精密仪器的应用与管理措施

发布时间:2019-06-14  发布者:亿创量具

在社会的发展下,科研产业得到了迅速的崛起,在一些重点科学研究项目上投入大量资金,但是由于各种因素的影响,所购买的仪器都未能得到充分的利用,特别是一些贵重的精密仪器。精密仪器购买回来后,一些仪器沦为了一种摆设,同时对于设备的维护与保养也未能到位。我国当前普遍存在着设备管理理念较落后,管理人员综合素质较低等问题,对于日渐先进和功能化大型精密仪器的管理和使用就越来越显得力不从心。

1精密仪器设备使用与管理中的常见问题

大理石平台在保证精密设备完整的条件下,做好设备的日常维护和保养,是保证设备正常运转的前提条件。所以采用现代化的科学手段和管理理念。

1.1提高使用率

在科学技术日新月异的当下,现代化测试和分析中,大型精密仪器占据的地位越来越重要,只有通过高端先进的精密仪器才能保证在科学实验中取得的数据报告和结果,进而推动科学技术不断的前进。当前的大型精密仪器,实现了高自动化、速度快和微机管理的有效集合。在我国的科学研究中,己经由传统的分析测试技术向着物质结构分析、定量分析、微观分析和无损测验的方向进行发展。所以,如何提高精密仪器的使用率,提高科学研究水平己经成为一个重点研究的问题。

1.2加强设备的维护管理

所谓的维护管理就是在设备出现故障时能够及时的采取有效措施,保障设备正常运转。在购置设备初期时,主要是对设备易损耗材料的正常维护;在设备使用过程中,若出现实验数据错误和有缺等现象时,要立刻终止实验,即刻查找故障,以免造成资源的浪费;若设备购买时间较长,要及时的老化部件,通过对设备的升级使设备具有的功能。当前的精密仪器设备大部分采用微机管理,具有自检功能,并能及时的将设备异常情况传递给使用者,为早期设备监控和故障排除提供便利。通过对大型精密设备定期的维护能够有效的保障设备的灵敏性和分辨能力等相关技术指标符合相关规范。

1.3选购合理的设备

在进行设备选购的时候,前期要做好充分的论证工作,保证设备能够得到充分的利用,不至于出现重复工作的现象。对设备采取有效的论证是提升投资效益的重要手段,保证在有效的资源内重点投资。所谓的论证工作就是指对投资的设备项目进行立正、论证、试验、验收,并开展关于使用效率和收益的考核,通过较少的资金购置较有用较先进的设备仪器。

2完善管理制度,提升设备管理水平

建立完善的设备管理制度是保证精密仪器能够准确工作的一个前提条件,也可以为科学实验的正确实施提供制度保障,从而使实验室内工作人员做到分工明确,职责清晰和有法可依。尤其是在一些重点实验研究中,有明确的设备操作规章,并对设备建立完整的档案,使精密仪器设备的管理规范化。

2.1实施竞争上岗制度

为了充分的调动技术人员工作的积极性,保障设备可以得到充分的利用,需要对现有技术人员实施竞争上岗的制度,让一些高素质的人才担任重要的岗位,实现资源的合理分配。对于精密仪器设备的管理,可以通过竞争制度由专人进行管理操作。一些贵重、操作负责的精密仪器若不能得到充分的利用,就会易出现故障,甚至出现部件损坏的情况,若采取专人管理,可以建立设备的日常使用记录,时刻关注设备的运转情况,明确人员的职责。

2.2建立技术人员的考核制度

在一些企业内,会根据设备的使用情况和设备创造的效益情况予以设备使用奖励。但是在一些企业内,不是根据设备的情况进行奖励,而是采用“一刀切”的管理模式,这种做法不能充分的调动人员的积极性,毕竟判定技术人员的工作成效有着非常高的难度。为了有效的解决这一情况,有的学者提出,可以根据设备的使用和维护情况来实施奖励制度,例如在实验完毕后,工作人员需要完成实验报告,在报告中是否有引用到设备仪器,而设备一起的引用次数决定了科技人员的工作能力。不断完善科技人员对设备使用情况的考核制度,是提高设备使用率的重要措施。此外在对科技人员的综合考核中,也需要对其职业道德素养、知识、责任心、技术研发和设备改进等多方面因素进行考察。

2.3加强实验技术队伍的建设

实验仪器设备的使用与管理对于技术人员有着非常高的要求,他们不仅要有一定的水平和分析问题的能力,还要具备一定的协调能力和组织能力,因此,要注重实验室管理队伍的建设工作,建立起完善的激励机制,切实提升实验队伍的综合水平,让每一个仪器和设备都可以发挥出理想的效益。有条件的单位应该积极为实验技术人员创造条件,鼓励他们通过在职学习提高学历层次,让实验技术人员参与某些科研课题,承担实验研究任务,鼓励参加相关的学术活动,使其及时了解先进仪器设备的发展动态;还可以定期邀请有关专家、教授讲解先进的实验技术,较新实验测试方法,仪器设备的维护、保养技能,以及实验装置的改进、实验技术的仪器功能的开发等等,并定期组织实验室工作人员进行经验交流,促使实验技术水平不断提高。


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